Offrir un sentiment d’appartenance est essentiel pour le maintien en poste du personnel, et l’association peut favoriser le changement de culture afin de soutenir les principes JEDI. L’illustration ci-dessous représente l’expérience vécue par bon nombre de personnes sous-représentées lorsqu’elles sont embauchées par une organisation qui n’a pas changé sa culture. Il y a eu plusieurs départs hautement médiatisés (en anglais) et, sans doute, beaucoup d’autres plus discrets de membres du personnel académique diversifié qui ont quitté leur emploi pour des raisons de discrimination.

L'association a le devoir de tenir l’administration responsable des éléments suivants :  favoriser le sentiment d’appartenance; assurer l’équité dans l’affectation du travail; valoriser le travail d’intérêt général formel ou informel ainsi que les bourses dans des domaines non traditionnels, notamment les formes non traditionnelles de diffusion du savoir; et soutenir la collaboration dans le cadre des efforts de recherche. L’association peut, par l’entremise de formation et de griefs, lutter contre la discrimination en milieu de travail. Elle peut également aider à promouvoir un environnement inclusif grâce à l’intensification de son propre travail en matière d’équité sur le campus.